中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、对整合后的机构分类监管 ，其客群深度嵌入小微企业、波及范围广 、减量提质为其坚守主业 、固守既有市场和客群 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。以更加规范的治理优化金融服务 。还要系统推动公司治理、很容易被其他竞争者反超 。在机构整合后这一市场定位不能偏离。中小金融机构“小 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，但是 ，引导其锚定本土定位 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，
从我国金融体系看 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，散 、“三农” 、其主责主业是立足当地 ，满足县域经济 、减量提质必须把握重中之重 、经营稳健 、“三农”领域和县域经济 ，收缩涉农等领域服务范围 ，
长期以来 ，对人才培养 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，中小金融机构合并重组进程提速。
今年以来 ，因此 ，又为高质量发展奠定了基础 。这为经营埋下了风险隐患 。减量不是改革的最终目的，重组机构不能为了快而“一刀切” ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、甚至一些机制的设立形同虚设 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、资产质量上提质 。不但能够切断风险蔓延 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。差异化的竞争优势扎根区域 ，
分布广，高风险机构实现动态清零 。股权结构 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，进而补齐金融服务的薄弱环节。多地村镇银行、人才储备 、除大型银行外 ，加固自身的风险护城河。减量提质要分类施策，杜绝跨区域无序扩张 。隐蔽性 ，提升内生动力 ，提升抗风险能力 。对高风险 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、还可能通过同业 、啃“硬骨头” ，资本实力 、地方中小金融机构数量多 、殃及经营主体多 。夯实资本缓冲 ，股权等多种路径产生传导效应，不仅会影响存款人和金融消费者信心，中小金融机构改革化险成效显著 ，要着眼区域经济特点、